博赛控股天泰能源：铝业巨头的协同破局与千亿征程

2025年10月11日，天泰能源接待大厅内掌声阵阵，博赛集团董事长袁志伦在此郑重表态，未来2-3年将围绕铝系、锰系主业推进“千亿博赛”目标，这场聚集了双方60余位核心骨干的见面会，标志着重庆本土龙头企业博赛集团正式控股天泰能源，西南铝产业整合就此翻开新篇章。不同于常规仪式性活动，会后双方职能部门立即展开对接的高效行动，已然凸显出此次融合的务实基调，正如天泰能源总经理汪航所言，这对天泰能源而言，是一次兼具资源赋能、管理升级与战略扩容的历史性机遇。

从双向赋能的产业逻辑来看，博赛集团与天泰能源形成了鲜明的优势互补格局。作为全球高铝熟料、棕刚玉等细分领域的“隐形冠军”，博赛集团的赋能能力体现在三个核心维度：在资源掌控上，其在圭亚那握有3亿吨铝土矿与3000万吨锰矿资源，搭配自有船运体系构建的成本优势，恰好能够针对性解决天泰能源“电价等生产成本较高”的突出痛点；在技术沉淀方面，旗下阿坝铝厂采用360kA电解槽技术实现年产20万吨电解铝，九龙万博氧化铝工厂的能耗水平更是跻身全国领先行列，为天泰能源的技术升级提供了现成范本；在政策适配性上，面对2025年电解铝行业25%绿电强制考核要求，博赛在四川藏区布局的水电铝一体化项目，也为天泰能源新能源业务搭建了落地场景。而天泰能源同样具备不可替代的独特价值，袁志伦董事长在见面会上特别提及，天泰能源的电解铝单耗管理经验与大板锭产销模式，将被推广至博赛四川两厂，其布局的光伏储能、新能源重卡等业务，也与博赛海外项目存在广阔协同空间，高度契合《铝产业高质量发展实施方案》中“绿色化转型”的行业要求。

在融合路径上，袁志伦董事长提出的六点要求与汪航总经理回应的三点落实举措，共同构建起清晰的闭环落地体系。在文化融合层面，博赛要求天泰高管团队带头融入博赛文化，天泰能源则提出全体员工需在思想上认同博赛“股东实力强、产业可赋能、平台更高大、机制更灵活、发展劲更足”的五大优势；在管理衔接上，博赛强调统筹天泰铝业搬迁与板块整合工作，天泰能源明确将在年底前完成战略、机构、流程、业务、文化五方面与博赛集团的全面接轨；在业务协同领域，博赛推动双方共享技术经验、拓展新能源合作，天泰能源则将确保铝业搬迁技改项目如期完成作为重点任务；在风险防控与保障机制上，博赛既要求天泰重视管理风险与成本控制，也承诺为其提供资金与资源支持，天泰能源则以实现资产保值增值、安全生产可控、超额完成年度预算目标作为回应。值得关注的是，博赛集团“员工现有待遇和收入保持不变”的承诺，与天泰能源“提升员工职业精神”的要求形成呼应，为双方深度融合扫清了人力层面的障碍。

从行业视角来看，此次并购恰逢多重政策窗口期，国家10部门出台的《铝产业高质量发展实施方案》明确提出“推动产能向清洁能源富集区转移”，2025年电解铝绿电强制考核政策也正倒逼行业加速资源整合，博赛集团的布局已显现出前瞻性。天泰铝业搬迁新疆哈密的计划，与博赛圭亚那资源基地形成“海外原料-西北生产-全国销售”的完整闭环，这一布局既符合产能西移的政策导向，又能通过绿电使用降低合规成本，其所构建的“资源+制造+新能源”协同模式，或将成为铝行业转型的标杆样本。随着双方在资金、技术、市场等领域的深度绑定，博赛集团向“世界博赛、百年博赛”的目标又迈进了一步，天泰能源也有望借助博赛的平台实现跨越式发展，这场始于西南地区的产业整合，正为中国铝业高质量发展书写全新注脚。