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复制链接中铝山东新材料拟薄水工区为贯彻“雷霆行动”工作要求,首先锚定责任核心构建穿透式组织体系,成立由工区负责人牵头的专项工作小组,参照中铝集团“层层压实全员责任”要求建立“工区-班组-岗位”三级责任链条,明确设备维保、现场作业等12类岗位安全职责以杜绝责任悬空现象,同时借鉴修建部“网格党员筑牢防线”经验,将压滤机操作、滤布更换等关键岗位纳入安全网格,实行“每日点检、每周复盘”制度确保压力传导无死角。
在隐患治理环节,工区聚焦关键环节开展精准化整治,针对板框压滤机(生产“肾脏”设备)等核心设施,对照公司任务清单从作业规范、设备状态、环境隐患三方面推进排查:复盘自主换布标准化流程并优化“单机停机换布”方案以避免全线停产风险,落实“1#月检、2#3#双月检、4#季度保”的差异化维保策略并建立设备健康档案,同时整治滤布存放区、检修作业点等区域,规范消防器材与警示标识设置;此外还延伸排查至“三违”行为、管理漏洞等五类隐患,截至目前累计整改设备异响、防护缺失等问题17项,整改完成率达100%。
为确保行动落地见效,工区严格践行“快、识、实、全、硬、严”六字方针强化闭环式过程管控:建立隐患15分钟到场处置机制,如针对压滤机滤布破损问题实现“发现-更换-验收”闭环,体现“快响应”要求;推行“清单化点检+影像留证”模式杜绝“纸面排查”,对3处隐蔽性管道锈蚀隐患挂牌督办,落实“实排查”标准;同时对2起巡检不到位行为通报曝光,执行“整改不达标不予复工”硬标准,以“严问责”保障行动质量。
在全员赋能层面,工区通过分层式培训与常态化宣贯营造沉浸式安全氛围:班前会每日解读1个“雷霆行动”案例(如设备故障处置),专题课邀请技术骨干讲授压滤机安全操作并结合“漏铝爆炸”等行业警示案例强化风险意识;同时制作“六字方针”可视化看板,开展“安全金点子”征集活动,将自主换布等降本增效经验转化为安全实践案例,推动形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的浓厚氛围。
在此基础上,工区以“雷霆行动”为契机锚定长效目标,推动本质安全基础实现“三个转变”:从“被动整改”到“主动防控”,将滤布更换等经验转化为SOP文件并纳入岗位操作手册;从“运动式整治”到“常态化治理”,完善隐患台账动态更新机制并与月度考核强挂钩;从“设备管控”到“系统治理”,规划引入智能点检工具并借鉴行业物联网监控经验,进一步提升风险预警能力,为企业高质量发展筑牢安全屏障。