FDC 对接会签约落定：幕墙产业 “抱团出海” 开辟全球化新路径

  一、事件核心：从单体出海到生态协同的范式突破

  2025年FDC对接会的战略签约环节，AAG亚铝与武汉凌云建筑装饰工程有限公司、中建八局装饰工程有限公司达成的合作框架协议，标志着中国幕墙产业出海模式迎来关键升级。在资源整合维度，AAG亚铝以沙特5亿美元产业基地为重要支点——该基地年产能达20万吨铝型材、3000万套太阳能边框，能为合作提供扎实的本地化制造能力;武汉凌云则凭借丰富的海外项目经验，输出跨文化管理、国际标准适配等关键能力;中建八局装饰依托央企成熟的基建网络，进一步强化项目落地效率与风险控制水平。从模式创新价值来看，此次合作打破了传统“材料商-工程商”的线性合作模式，构建起“制造基地+工程实施+资本运作”的三角生态体系，精准响应了中国建筑装饰协会提出的“十五五”八大战略中“全球化协同”的倡议。

  二、行业背景：出海需求与能力储备的双重成熟

  当前中国幕墙产业出海，正迎来政策与市场的双重驱动。在国内，“十五五”规划明确提出幕墙产业“提质出海”的发展导向，同时强制性安全标准的实施，也在倒逼行业加快技术升级步伐;在国际市场，中东地区“2030愿景”计划催生了超1.2万亿美元的基建需求，沙特吉达塔等地标性项目更是为高端幕墙市场释放出广阔空间。与此同时，中国企业已完成全产业链能力的积淀，从AAG亚铝为哈利法塔供应铝型材，到江河创建成功攻克超高层幕墙技术难题，行业整体已形成“标准输出+技术输出+服务输出”的综合竞争力，为全球化布局奠定了坚实基础。

  三、战略深意：破解全球化三大核心痛点

  此次抱团出海模式，针对性地破解了中国幕墙企业全球化进程中的三大核心痛点。面对本地化运营成本高的问题，合作各方通过共享AAG亚铝沙特150万㎡产业基地，有效降低物流成本达40%;针对国际标准适配复杂的挑战，企业联合参与《建筑幕墙验收标准》修订工作，借鉴中国建筑科学研究院标准体系构建经验，提升对国际标准的适配能力;在应对地缘政治风险集中的问题上，采用“央企+民企+本地资源”的风险共担机制，参考中铁三局在巴基斯坦项目中的成功经验，分散单一主体面临的风险压力。

  四、未来展望：从“产能出海”到“规则制定”

  从长远发展来看，中国幕墙产业的全球化布局将实现从“产能出海”向“规则制定”的跨越。在区域聚焦方面，行业将优先深耕中东、东南亚市场，充分利用FBC博览会覆盖70国采购商的资源优势，复制AAG亚铝沙特基地的成功模式，扩大区域市场份额;在技术锚点上，以数字孪生、AI设计(如“智慧C塔”技术)以及绿色建材(如硅宝科技密封胶)为核心，持续强化技术竞争力，抢占高端市场话语权;在生态延伸层面，积极推动模块化建筑(MiC)等创新产品出海，例如铝遊家具备3万套/年的产能，可充分满足沙特保障性住房等项目的需求，进一步拓展产业出海的边界。