决胜收官，“铝”创辉煌——宝武铝业冲刺年度目标纪实

  决胜收官的战鼓已然擂响，宝武铝业以奋进之姿书写着铝加工行业的高质量发展答卷。作为中国宝武“钢铁+先进材料”战略布局的重要一环，公司深入践行集团“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的发展目标，紧紧围绕“精准有效、聚焦短板、集中资源、攻坚关键”的工作思路，以“产品高端化、运营高效化、管理精益化”为主线全速迈进。截至目前，产量与边际贡献已双双赶超2024年全年水平，在汽车板、厚板、包装罐料等重点领域实现突破性进展，整体经营呈现“稳中有进、进中提质”的良好态势，为决胜全年目标筑牢根基。

  聚焦高端转型 重点产品踏浪跃升

  以“高端化”为主攻方向，宝武铝业加速推动产品结构向高附加值领域攀升，核心竞争力持续凸显。在汽车轻量化浪潮中，公司汽车板业务表现尤为亮眼——ABS产销连续两年实现倍增，更借助合资合作的战略机遇打开发展新空间。2025年2月，宝钢股份、宝武铝业与神户制钢联合成立的宝钢神钢汽车铝板(上海)有限公司正式揭牌，依托股东双方在技术研发、市场渠道的双重优势，快速推进汽车铝板市场拓展，9月份接单量创下历史新高。目前，公司正全力推进多家主机厂认证工作，部分车型已完成零件认证并进入小批量供货阶段，为后续市场扩容奠定坚实基础。

  厚板产品领域瞄准半导体、航空等高端应用方向，实现全流程制造技术关键突破。其中，在超宽幅板材领域成功试制4200mm规格产品，打破技术壁垒的同时，已与国内重点用户达成合作，为厚板产品全面进军高端市场铺平道路。包装罐料业务则通过工艺创新与装备升级双轮驱动，开发出提升产品表面清洁度的新工艺，不仅在多家用户实现批量供货，外部市场认证也在全面推进，为产能规模化释放提前布局。

  创新人才机制 激活发展内生动力

  人才是企业发展的第一资源，宝武铝业以机制创新构建人才培养与发展的良好生态。公司创新打造“校企联合培养+岗位实践锻炼”模式，与多家职业院校、应用型本科高校开展订单式人才培养，年内吸纳近200名属地化新生力量，为生产一线注入鲜活动能。在激励机制方面，深化“岗变薪变”“绩酬联动”等分配制度改革，让员工收入与岗位价值、工作业绩紧密挂钩，充分激发干事创业的积极性。

  通过“外派带教”汲取外部先进经验，结合“内部造血”培养本土人才，公司已逐步构建起老中青结合、结构合理的人才梯队，实现了从主要依靠外部“输血”向强化自身“造血”功能的根本性转变，为企业持续发展提供稳定的人才支撑。

  锚定清晰路径 全力冲刺决胜全年

  立足收官阶段的关键节点，宝武铝业锚定“现金流为主线、品种突破为重点、设备保障为基础”的核心原则，制定了靶向明确的冲刺路径。营销端聚焦汽车板、厚板、包装罐料三大重点产品，全力冲刺销量目标，同时加快罐体料多用户认证进程与厚板终端市场延伸，拓宽价值实现渠道;制造端持续推进“满产满销”，通过优化排产节奏、提升设备稳定性保障生产高效运转;管理端强化设备点检责任，构建关键备件储备机制，推动产销协同机制落地见效，以精益管理护航生产经营。

  站在“十四五”收官与“十五五”启幕的交汇点，宝武铝业正以中国宝武“钢铁及轻金属材料综合解决方案提供者”的战略定位为指引，带着“时不我待、只争朝夕”的紧迫感全速前进。未来，公司将继续以科技创新驱动产业升级，以高效运营夯实发展根基，坚决打赢年度收官之战，为中国铝加工行业高质量发展注入更强动力。