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复制链接11月28日,中铝山东有限公司总经理秦念勇一行深入山东新材料、氧化铝厂生产一线开展工作督导。在现场调研中,秦念勇详细核查关键生产指标运行态势、安全环保责任落实等核心情况,围绕深化节能降耗、保障生产稳定高效运行两大主线,对后续工作提出明确要求。
山东新材料:三重维度发力 夯实发展支撑
结合山东新材料在高端无机非金属材料领域的发展定位,秦念勇针对项目推进与生产运营提出三项重点要求,为企业高质量发展划定清晰路径。
其一,严守安全底线,构建全流程保障体系。他强调,项目试车阶段是安全管理的关键窗口期,必须将安全理念贯穿生产全流程。要聚焦自动化设备操作这一核心环节,强化规范化培训与实操考核,确保操作人员熟练掌握设备运行机理与应急处置流程;同时加快完善设备安全防护设施,细化应急预案场景设计,通过“培训+防护+预案”三重保障,实现人员安全与生产稳定的双重目标。
其二,优化工艺体系,强化市场核心赋能。依托企业在高纯氧化铝领域的技术积累,秦念勇要求系统梳理生产全流程,以效率提升与成本控制为双核心,开展工艺优化与流程再造。在筑牢生产根基的同时,要主动对接市场需求,拓宽高端客户渠道,深化战略合作层级,通过“产研销”协同发力,推动产品价值与市场份额同步提升,助力企业在中高端精细氧化铝赛道建立竞争优势。
其三,凝聚团队合力,厚植人文关怀土壤。针对团队建设,他提出要建立高效协同的沟通反馈机制,打破部门壁垒,确保各项工作部署精准落地。同时要始终坚持“以人为本”,密切关注一线员工工作状态,定期调研岗位操作难点、工作强度等实际问题,切实解决员工在餐饮、通勤等生活保障方面的诉求,让企业温暖直达人心,构建“企业关心员工、员工聚力发展”的良性生态。
氧化铝厂:精细管控突破 实现降本增效
结合氧化铝生产能耗密集的行业特点,秦念勇围绕降本增效与稳定运行,对氧化铝厂提出针对性工作方向。
一方面聚焦温度管控,挖掘极限降本潜力。他要求密切跟踪气温变化对生产的影响,建立温度波动与能耗关联分析机制,精细监控蒸汽、电力等关键能源消耗参数。通过大数据分析找到温度调控与能耗控制的最佳平衡点,将成本管控措施落实到每一个生产环节,实现能源利用效率的最大化提升。
另一方面优化工艺细节,保障核心设备运行。蒸发器作为氧化铝生产的关键设备,其运行稳定性直接决定整条生产线的效率。秦念勇强调,要通过精准调控工艺参数、细化操作流程标准、强化设备巡检维护等措施,持续提升蒸发器系统的运行效率与可靠性,为生产线平稳顺行提供坚实保障,助力企业实现“建设世界一流中高端精细氧化铝企业”的发展目标。